충남, 대한민국의 중심		2012. 7

효율적인 융․복합 혁신과제 관리 계획

혁신관리담당관실

효율적인 융․복합 혁신과제 관리 계획

◇ 현재 실국에서 추진중인 융복합 혁신과제(44개)에 대해 Zero      base에서 재검토 처음부터 다시 시작한다는 각오로 리모델링 추진.

그동안 추진상황 및 문제점

< 그동안 추진상황 >

❍ 융․복합 과제발굴을 위한 관련부서 회의 개최(1.30)

- 유관부서 간 협조방식 등 협의 및 자체과제 발굴

❍ 융․복합 행정혁신과제 추진지침 시달(2.21)

- 유형별 운영모델(안)분류, 직무성과계약제 점수 반영(5점)

❍ 실․국원별 충남형 행정혁신 추진계획 보고회 개최(2.28)

- 44개 융․복합 혁신과제 확정 및 추진계획 보고

< 추진상 문제점 >

①	선정단계	: 융복합 취지에 걸맞는 과제선정 미흡

- 공동의 구체적 목표 설정, 부서별 기능 연계, 더 좋은 공공서비스

제공을 위한 새로운 가치창출 등 핵심구성 요소에 불부합

②	추진과정	: 부서간 연계‧교류‧협조 미약

- 각 과제 추진방식이 대부분 단순협조 방식을 취하고 있거나,

협조부서의 과제추진을 위한 역할이나 실적 등이 없음

	목표수립	: 구체성 및 방향성 미비

- 성과목표가 추상적(예: ~기능강화, ~기반강화, ~제도개선 등)으로

향후 과제추진에 대한 성과측정 및 실효성에 대한 평가 어려움

- 도정비전에 따른 목표설정이 아닌 기존업무계획에 따른 목표설정

으로 결과지향성보다는 단순 산출, 투입 위주

➡ 추진방향 재정립, 추진의지 고양 등 다각적인 대책 강구 필요

추진방향 및 관리계획

1. 추진방향

❍ 융복합 개념 및 Role model 제시로 업무혼선 방지

❍ 현 혁신과제(44개)를 Zero base에서 재검토 삭제 또는 추가 선정

❍ 과제 선정 단계부터 평가까지 전문가 참여 합리성‧객관성 제고

❍ 워크숍 개최, 선정, 실행, 확산 등 4단계로 나누어 체계적으로 추진

2. 관리계획

①	1 단계	: 전문가와 함께하는 워크숍 개최

< 개최개요 >

❍ 일  시 : 2012. 7. 27(금), 14:00 ~ 16:00

❍ 장  소 : 도청 대회의실

❍ 대  상 : 100명 (44개 과제 주관부서 실과장 32, 담당자 44, 협력부서 24)

❍ 소요예산 : 500천원(전문가 발제 수당)

< 진행흐름 및 주요내용 >

○	1 부	: 융복합 혁신 과제 “어떻게 풀것인가” 라는 주제 설정 (목원大「권선필」교수 발제)

- 융복합 과제 추진방향 및 Role model 제시

- 과제 선정기준 및 실행후 평가기준 제시

○	2 부	: 질의 응답 (자연스럽게 Q&A)

< 시간계획 >

시 간			내 용	비 고
부터	까지	소요
<제 1 부>
14:00	14:10	10′	‣ 등 록
14:10	14:15	5′	‣ 인 사 말 씀
14:15	15:00	45′	‣ 융복합 혁신 과제 “어떻게 풀것인가” 발제	권선필 교수
<제 2 부>
15:00	16:00	60′	‣ 토 의
16:00			‣ 폐 회

②	2 단계	: 실국 과제 보완 → 과제 재선정

【원칙 】: 기준에 벗어난 과제 평가단 심의를 거쳐 대상에서 제외

【절차 】: ⅰ) 워크숍에서 선정기준 제시 → ⅱ) 실국 보완

(8. 3까지) → ⅲ) 평가단 심의‧확정 (8. 10까지)

※ 평가단 구성 : 행정혁신위원 등 5명 (별도 보고)

	3 단계	: 선정 과제 실행 및 코칭 워크숍 실시

○ 선정과제 실국 실행

- 협력부서의 참여․실행․성과 등을 감안, 부서간 비율 책정

○ 과제 성공의 지름길은 지속적인 개선‧보완임을 인식

- 실행 과제의 추진상 문제점 및 개선방안 도출을 위한

「코칭 워크숍」실시 ( ※ 평가단 협의, 9월중)

➡「중간평가」성격으로 부적합 과제 대상에서 제외

	4 단계	: 평가 및 성과 확산 (피드백)

○ 평가단 구성 평가 후 직무성과 반영 (12월중)

- 주관부서와 협력부서로 나누어 적정점수 반영

○ 예산절감, 자원공동이용, 사업량 증가, 서비스 가치창출 등

성과목표 대대적 홍보 실시 (※ 홍보협력관실 협조)

○ 추진성과 보고회 개최

- 시군 전파 및 필요시 책자발간 검토

○ Role model 제시, 지속적으로 추가사업 발굴 유도