개방형직위(국립나주병원)

안내 자료

2023. 3.

국립나주병원

Ⅰ. 기관 일반현황

□ 조직 및 정원

○ 조직 : 1부 2과(課) 9과(科)

* (호남권트라우마센터, 의료품질관리실) 임시조직(TF) 형태

○ 정·현원

(’23.1월 말 기준, 단위 : 명)

구분별		일 반 직																		전문 경력 관
		소계	고위공무원	행정직	행 정 ․ 사 회 복 지	행 정 ․ 보 건	보건직	의무직	사회 ․ 보건 ․ 의료 ․ 의무 ․ 간호	사회 ․ 보건 ․ 의료 ․ 간호	사회복지직	공업직	전산직	약무직	간호직	보 건 ․ 의 료	의료기술직	운전직	간호조무직	나군
정 원	184	179	1	14	6	2	3	13	1	6	3	2	2	4	65	1	4	3	49	5
현 원	173	168	1	14	5	2	4	9	1	6	2	2	2	4	64	1	4	3	44	5
과부족	△11	△11	-	-	△1	-	1	△4	-	-	△1	-	-	-	△1	-	-	-	△5	-

* (과부족) 휴직자 2명 포함

□ 예산현황 : 236억원

○ 세입

(단위: 백만원)

구분	2021년	2022년 (A)	2023년 (B)	증 감 (B-A)
					%
계	22,934	23,435	23,609	174	0.7
병원수입	6,694	6,425	5,889	△536	△8.3
기타수입	98	195	264	69	35.4
일반회계전입금	14,617	16,162	16,469	307	1.9
이월금·잉여금	1,525	653	987	334	51.1

○ 세출

(단위: 백만원)

구분	2021년	2022년 (A)	2023년 (B)	증 감 (B-A)
					%
계	22,934	23,435	23,609	174	0.7
인건비	12,090	12,560	12,798	238	1.9
사업비	9,298	9,208	9,213	5	0.1
- 주요사업비	7,389	7,301	7,306	5	0.1
- 기본사업비	1,909	1,907	1,907	0	0
공무원연금부담금	1,546	1,667	1,598	△69	△4.1

□ 시설 및 장비

○ 대지 : 47,394㎡(14,337평)

○ 건물 : 연면적 23,433㎡(본관 1, 별관 1, 정신재활동 1, 관사 2, 직원기숙사 1, 부속건물 18)

○ 주요 의료장비 : X-레이기, 뇌파기기, 신경인지검사기 등 45종

○ 관용차량 : 구급차 1대, 버스 3대, 승용·승합차 3대 등 7대

□ 소관법령

○ 책임운영기관의 설치․운영에 관한 법률

○ 책임운영기관의 설치․운영에 관한 법률 시행령

Ⅱ. 국립나주병원장 주요 업무 내용

1		정신질환자의 전 주기적 통합지원 강화

□ 입원심사 및 적시입원을 통한 입원적합성 제고

○ (권역 거점기관 역할 수행) 입원심사(판정)제도의 안정적 운영을 위한 권역 내 정신의료기관 협의체 구축, 간담회 등 운영 지원

○ (입원심사제도 운영 활성화) 권역 내 협력체계 구축을 통한 호남권 입원심사(판정)제도의 안정적 운영 및 추가(출장) 진단 실시

□ 집중치료를 통한 환자중심 의료서비스 강화

○ (급성기 치료 강화) 만성정신질환자 병상 축소 및 응급‧급성기 정신질환자 병상 중심 운영을 통해 국립정신병원으로서의 공공성 강화

○ (호남권 응급입원 확대) 치료 사각지대 정신질환자의 강력범죄 예방을 위한 응급입원 등 지역사회 정신건강 문제 적극 개입・관리

- 응급위기관리병동(격리 10병상) 상시 운영으로 자‧타해위험 응급정신질환자에 대한 24시간 응급입원 활성화 및 지역사회 요구 해소

□ 정신질환자 재활 및 사회복귀 성과 확대

○ (회복중심 정신재활 프로그램) 친환경 정신재활 프로그램 및 정신장애인 특화직종 개발을 통한 맞춤형 직업재활 프로그램 운영

○ (사회복귀 집중케어 서비스) 입원환자 대상 개별화 평가(ISP) 등 입원부터 퇴원 후 모니터링까지 집중케어 서비스 제공

- 지역사회 서비스 현황 조사, 퇴원환자 자립생활지원 홈 서비스 연계 및 모니터링, 자조모임 운영 등으로 지역사회 연계율 제고

○ (병원기반 사례관리 강화) 비순응 중증정신질환자(미치료자, 치료중단자, 기초센터 미등록자) 대상 입원부터 퇴원 후까지 포괄적 사례관리 서비스 제공

2		국민 중심의 예방적 마음건강서비스 확대

□ 대상별 맞춤형 서비스를 통한 국민 마음돌봄 확대

○ (아동․청소년) 정신건강전문가 학교방문사업 등 지역사회 자원(교육청 등)과 협력하여 아동․청소년기 정신건강 문제 조기발견 및 고위험군 치료연계 강화

○ (청․장년) 지역사회 대학, 기업 등과 협력(MOU) 유지 및 강화를 통해 대학생, 직장인 대상 실태조사, 캠페인, 치료연계 등 맞춤형 서비스 제공

- 정신질환이 첫 발병되는 시기인 청년층 대상으로 정신질환 치료 효과를 높이기 위한 기술지원과 지역서비스를 연계한 다양한 서비스 제공

- 찾아가는 이동상담실(직장인 마인드 클리닉), 브레인피트니스클리닉 운영 등 직장 내 위기개입 및 심리안정 프로그램 제공

○ (노인) 전라남도, 전남광역복지센터 등 지역사회 협력을 강화하여 노인 정신건강 취약계층 추가 발굴 및 찾아가는 서비스 확대 실시

○ (사각지대) 정신건강 관리 사각지대에 있는 취약계층 서비스 대상자 발굴 및 찾아가는 마음안심버스 운영으로 맞춤형 심리지원 실시

□ 대국민 마음건강 문화조성 활성화

○ (청소년) 교육청 등 지역자원과 연계를 통해 찾아가는 청소년 생명사랑 뮤지컬 및 찾아가는 진로체험 등 인식개선 사업 추진

○ (청․장년) 대학생 정신건강 캠페인 ‘새내기’ 운영을 통해 정신건강 실태조사 및 상담연계, 인식개선 캠페인 활동 등 추진

○ (대국민) ‘정신건강의 날’ 기념 정신건강 홍보주간 운영을 통해  온국민 정신건강캠페인 ‘마음잇기’ 추진

3		권역 정신건강 거버넌스 선도

□ 정신건강 위기대응 협력체계 강화

○ (호남권트라우마센터 운영) 재난 트라우마 극복 및 일상회복을 위한 심리지원체계 운영, 재난전문가 양성교육 강화

○ (호남권 거버넌스 강화) 호남권 통합 및 지역별 워크숍 개최 등을 통해 호남권 재난 정신건강서비스 통합 플랫폼 기능 수행

○ (마음안심버스 운영) 코로나 확진자, 방역인력 뿐 아니라 홍수, 붕괴사고 등 재난지역 정신건강 취약계층 적극 발굴 및 찾아가는 서비스 제공

□ 교육 ․ 연구사업 등을 통한 권역 정신건강 역량 강화

○ (정신건강 인재양성) 전공의 및 정신건강전문요원 수련 등 정신건강 전문교육을 통한 권역 내 정신건강 전문인재 양성 및 역량 강화

○ (연구) 정신질환과 관련된 연구 및 학술 활동을 통해 국립정신의료기관으로서의 전문성 향상 및 양질의 의료서비스 제공 기반 마련

4		자율·책임·소통을 통한 지속가능한 혁신성장

□ ESG 기반 지속가능 경영혁신 선도

○ (E) 녹색회복을 위한 친환경 가치 실현, (S) 대내・외 상생협력을 통한 사회적 가치 증진, (G) 투명한 조직 운영을 통한 지배구조 개선

□ 조직문화 혁신을 통한 (내외부) 고객만족 극대화

○ 건강한 조직문화를 통한 GWP 구현 및 고객 맞춤형 서비스 제공을 통해 고객지향 서비스혁신 성과 확대

Ⅲ. 국립나주병원장 당면 현안 과제

□ 국립정신병원 기능 재정립 및 역할 강화

○ 권역 정신건강 거점기관으로서 새로운 정신건강 수요에 대응하고 입원심사제도 등 권역 내에서 국가 정신건강정책의 적극적 수행

○ 정신건강 문제 조기발견·개입 강화로 만성화를 방지하고, 정신건강 취약계층 등 사각지대 발굴·지원을 통해 사회적 책임 강화

○ 정신질환 인식개선 및 정신건강 관련 서비스 전달체계 개편을 통해 국민의 정신건강서비스 접근성 제고 및 이용 확대

○ 새 정부 국정과제 및 ESG 경영트렌드, 포스트 코로나 등 변화하는 환경에 대응한 기관전략 수립 및 추진

□ 대내외 환경 변화에 따른 대응능력 확보

○ 정신건강에 대한 사회적 관심·요구 증가에 따라 대국민 정신건강증진사업 추진을 위한 전문인력 충원 및 근무조건 개선

○ 4차 산업혁명, 디지털 전환 가속화에 따라 디지털 서비스 등 新 성장 사업 발굴을 통해 대국민 서비스 향상

○ 기획, 실행, 사후관리, 평가 단계별 국민과 시민 참여 확대, 유관기관과 협력체계 강화 등 열린 혁신 추진

□ 조직 운영기반 합리화

○ 환경변화에 따른 재정리스크에 대응하여, 외래 및 입원환자 확보, 사업영역 확장, 신규재원 발굴 등을 통한 재정 건전성 제고

○ 서비스 질 개선 및 병원 시설 현대화 등을 통한 고객만족도 제고

참고		국립나주병원 전략 체계도